经营融合:新媒体集团

  多位来自中央及全国各地主流媒体的领军人物和新媒体的负责人汇聚桂花飘香的东湖宾馆,共同聆听学界和互联网界业内大咖的精彩演讲,现在让我们共享业界一线同行在实践过程中的干货精华。

  嘉宾介绍:中国人民大学新闻学院教授、博士生导师,中宣部媒体融合专家组成员。专业研究方向为媒介经济与媒介管理,媒介政策与媒介制度。

  既然讲媒体融合,就要先从中央关于媒体融合意见的5个方面来对湖北广电所做的尝试和实践进行解读。到底媒体融合是什么?五个部分到底指什么?我们初步给它一个定义。所谓的内容,指的是在内容产品的生产方式、技术应用、生产流程方面的融合举措。渠道融合,更多是指用什么网络、使用什么终端、使用什么接入平台。平台融合,大家用这个平台比较多,在媒体融合语境下,我们讲的平台就是用户平台。经营融合,指的是媒体在组织架构,产品推广,用人机制、运用机制特别是商业模式上的探索。管理融合,主要是如何保持正确舆论导向,坚持党管媒体原则,实现网上网下管理统一规范。

  通过长江传媒实现对优质娱乐资源的聚合。湖北广电在北京有一个很好的窗口企业:北京长江传媒公司,这个公司在北京发展得非常好,已经是北京文化企业排名第三的企业。这个企业实现了外部优质的娱乐资源有效聚合。湖北云媒体,目前初步实现了湖北新闻资讯资源的初步聚合。从未来的媒体融合角度来看,如何实现内容融合是一个关键,实现内容聚合是内容融合的前提,如果做不到对内容有效聚合,仅仅靠自己的内容,这个融合实际意义并不大。湖北广电在这方面的布局是具有全局观的。

  湖北广电有一个在股市上的湖北广电:湖北广电网络公司,这个公司目前积极在渠道进行尝试,正在成为湖北广电集团引入用户、占领新渠道和终端很有力的生力军。

  湖北广电目前正在从媒体云走向政务云,政务云实际上就是要在湖北行政区域从三级政务服务做起,把用户从线下拉到线上,在线上向他们提供服务,从线上收集用户资源向他们提供全方位的服务,这是从媒体云走向政务云的尝试。湖北广电的微摇实际上是很好的工具,可以有效用于把电视机的观众转化为有效用户。

  经营融合:新媒体集团,垄上传媒 “频道+渠道”、“线上+线下”的发展模式。

  为实现用户平台打通,湖北广电做了一些有效的尝试,湖北广电成立新媒体集团把所有新媒体运营都放在新媒体集团。按照湖北广电的规划未来新媒体集团将是在网上的聚合平台,也是运营平台、技术平台,通过这样的平台湖北广电资源有效聚合,把网上平台经营做得更好。它的垄上传媒集团,在实践中所创造的频道+渠道、线上+线下的发展模式,垄上传媒有一个很有意思的口号:把节目变成服务、把频道变成渠道”。

  目前在湖北省内有效的服务了农村大众,把许多传统农民变成线上用户,同时提供线下各种各样的服务。据我所知,湖北广电即将开展新一轮定增,在不久的未来实现上市的目标。在管理融合上,湖北广电对内容是实行非常严格的管理,特别是在导向管理实行集团统一的质量导向管理。

  一是认知层面。湖北广电的领导层非常准确把握了“互联网+”的趋势,当前互联网就是生态型互联网应用平台,作为最大融合型渠道的形成过程。湖北广电集团领导很好把握中央对媒体融合的战略部署,媒体融合核心就是形成现代传播体系,不是做个融合型的产品,也不是简单做融合型的媒体,甚至可以说也不是做融渠道、融终端,可能更需要就是形成新的体系,这个体系其实就是融合型的用户平台。

  二是战略层面,湖北广电有七个清晰战略规划,前瞻性的战略目标,建立区域型生态型媒体平台,实际上它讲的是媒体功能是平台突出功能,向社会提供公共信息服务作为主打内容,与其他终端、平台、机构相区别的特点。但是它是一个生态级的应用平台,生态级应用平台向这个区域老百姓提供方方面面的服务,通过政务云将会走向更加丰富的资源整合和提供更加丰富的服务。

  三是执行层面,湖北广电的特点在媒体融合各个层面上全方面创新,重点解决用户平台问题、商业模式问题。问题怎么解决?我认为,实际上媒体仅仅是起步,将会走向政务云、商务云、产业云,最后是“长江云”,是区域云,是服务以湖北行政区域,当然中国行政区域很大程度上是经济区域,是服务区域方方面面的云平台。依据未来传播体系的特点,我们湖北广电在实践中把握用户平台是关键,数据库是核心,商业模式是保。

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