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  全国首个县级市人才网太仓人才网,自1998年起,经历最初的asp+mdb版,到太仓人才网2006版,到太仓人才网2007版,到太仓人才网世博版,到太仓人才网奥运版,一直到现在的太仓人才网阳光版,已经有17年了。网站版本的更替和功能的开发,集中在简历注册、职位发布、全国首个县级市人才网太仓人才网阳光版的O2O发展在线应聘等主要模块上,而这些基本都属于线年底,位于太仓南洋的瑞福尔人才招聘市场开市,太仓人才网阳光版从线上拓展到线O模式转型的大军,这是向更高、更深、更全面领域进军迈出了坚实的一步。

  太仓人才网的线下“实体店”太仓南洋人才招聘市场

  2013年的“O2O”(Online To Offline即线上到线下)这个概念开始大行其道的时候,也正是阳光太仓人才网作为太仓最大的网络招聘平台,发展的如日中天的时候。其实,O2O不是什么全新的模式,而是信息技术和商业结合发展的必然产物,早在互联网诞生之前,人类社会就有了成熟的商业模式,那也一定是完全的线下模式,而互联网发展起来以后,凡是借助互联网的功能、渠道、技术来嵌入、或者服务、或者为原先的线下业务提供支持的,就是广义上的O2O。简单的说,就是将原先的业务流程分解成多个环节,每个环节从原先的纯线下模式改为线上或者线上线O了。

  线下业务好比汽车在地上跑,线上业务好比飞机在天上飞,你买了辆汽车,再买了架飞机,于是你就是O2O?还不是,因为没有体现当中的那个“To”,你必须给汽车安上翅膀,才能实现这个“To”,或者在飞机上安装挂斗,当没有路,汽车开不了的时候,飞机能抓着汽车飞过去,当天气不好飞机飞不了的时候,你的汽车能拖着飞机在路上跑过去!这才是O2O。

  目前被到处宣讲鼓吹的所谓的O2O,其实大多是狭义的,主要集中在利用互联网的广告、营销、会员、支付 等环节。为什么会主要集中在这几个方面呢?我想可能是这些领域,互联网、尤其是移动互联网可以充分发挥它的长处吧,其中,移动互联网技术以及二维码的普及功不可没。

  然而要线O究竟可以有哪些更广泛的意义,还需要思考,这种思考可以是发散性的,也能是有秩序的巡查。看看自己的业务领域,将每个环节拆解出来,会发现不同的业务流程中的环节,就好像一块复杂的积木,每个积木都有自己的功能或者作用,同时也有几个接口用于和其它积木插接,这时,你会发现,这些接口的属性,Online的?还是Offline的?然后你可以试着为每一个Online的接口设计一个Offline的新接口,而为每一个有Offline接口的设计一个Online的新接口,于是,你的每个积木都可以用3种方式和别的积木对接(Online,Offline,Online+Offline),这时候,你的业务流程就不再是脆弱的流程链了,而是基于O2O的生态链。

  回到太仓人才网上来,对于线上人才网以及线下人力资源服务来说,可能还不能完全发挥我关于广义O2O理论的极致,但是,作为一个理论的实例,依然有很多可以论证和实施的空间。

  首先,简历和职位,从信息数据流来说,是线上的,但是从客观存在来说,又是线下的,于是使用二维码来唯一标识一份简历或者职位,就成为了O2O的一个实现点。

  然后,按照传统的O2O理论,电脑、手机屏幕上看到的商品图片和信息是线上,实体店里看商品,可以闻闻、摸摸,就是线下,那么人才网呢?在人才网上看到的,就是线上,在人力资源公司墙壁上、电子屏上、本子上、工作人员嘴巴里得到的信息就是线O的描述方式让我们产生了“串联”的错觉,就是一个O然后去连接另一个O,这是完全错误的,试想刚才我说的飞机和汽车的例子,如果汽车开不了的地方,飞机自己开过去,又遇到暴风雨,飞机飞不了了,这时汽车呢?没有汽车了,汽车在之前没路的地方停着呢!飞机必须抓着汽车飞才行,不能飞了,汽车就拖着飞机跑,总之两者必须同时向目的地前进,不可割裂。所以,O to O的的“To”不是简单的“对接”,而是“承载”。

  最后,结合人才网的功能,线下的求职、招聘需求、通过线上的途径传播和扩散,以及线下的服务、咨询通过线上的互动方式达成,太仓人才网作为单纯的Online角。

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