【中华建材网】2018年5月31日

  【中华建材网】2018年5月31日,“第三届中国装饰千企采购峰会”暨“2018装饰装修采购洽谈会”在上海国家会展中心隆重举办,本次论坛由中国装饰工程联盟、上海荷瑞会展有限公司联合主办,论坛围绕着供应链互联网化、家装新零售、整装家装供应链、供应链信息化、采供商洽等内容展开论道。

  千企采购高峰论坛上午采购交流会由沪佳装饰集团集采中心总经理张圣君主持。张总提出采供双方虽然看重的合作点不同,采购方比较看重服务,品质及价格;销售方看重资金回笼速度,采购量及价格;虽然双方诉求点不完相同,但是大家目标是一致的,合作共赢。原来采购方对产品品质很看重,现在产品品质保障是企业生存的根本已经不在成为装企当前的重点,而是服务逐渐成为家装公司对材料商的最大考核点,服务态度及规范操作配合逐渐成为核心,整装供应链系统找对人,用钱砸,做规模成为套餐公司的供应链宝典,即减少渠道找工厂或区域经销商,加快付款周期或预付款,品牌聚焦减少系统内品牌数量做规模。

  聚通装饰集团代表观点:今后,需要真正的融合!在购销计划,信息对称,沟通渠道,彼此一起问供应链要效率,达成共赢!1、彼此互融,推动销售转化的效率!2、彼此互融,提升交付对接的效率!3、彼此互融,提升消除埋怨的沟通效率。

  上海华际建筑装饰代表观点:伴随着“供给侧结构性改革”的进一步深入,在过去的两三年里,大量的生产中低端产品的企业,或被兼并,或被市场淘汰。供给侧改革的最终目的不是使企业无法生存下去而是满足需求,通过提高供给质量,深化改革。提升经济增长的质量和数量。在未来的三、五年,甚至更长时间里,依然会有更多的中低端企业面临从市场出局,但改革的步伐不会停止,我们建筑企业如何借此契机,做大做强企业?我认为我们需要解放思想,调整结构,优化布局,从传统中走出来,建设“互联网+”平台,装企可以和材料供应企业联合研发,促进跨界创新融合,化解产能过剩,并优化企业内部结构,调整企业战略规划和产业布局,做到强强联手,最终实现供需两方的双赢。

  参会装饰企业及材料企业:中国装饰工程联盟理事长刘广贵、沪佳装饰集团集采中心总经理张圣君、聚通装饰集团采购总监朱堃、北京梦想家装饰集团股份有限公司采购总监蒋丹军、沪佳集团南京分公司采购总监张迪、上海华际建筑装饰有限公司采购总监张一凡、昆山英浩斯装饰设计工程有限公司采购经理毛湘涛、上海奕视室内设计有限公司采购经理唐竹平等多家装饰企业采购,以及班尼戈、民乐、正康、美亚、欧博诺、天力、迪达、阔胜、BQ、快捷通、肯森、君得、伟星、GF、豪臣韦尔、瑞好、沙克贝特、索邦、微朗、威文、海未、柏可威、南京豚、优尼帕、保格利、金润德、公元、高勒、邦蝶、龙越等多家材料企业参与了此次洽谈会议。

  中国装饰工程联盟理事长刘广贵先生致辞。刘理事长对于中国装饰工程联盟做了简单介绍,中国装饰工程联盟正式成立于 2010年7月26日,迄今,中装联已由几位好友交流信息的组织,发展成拥有成员近三千人,自2010年起,联盟陆续组织了近三十场论坛等活动,获得行业协会的大力支持,并得到了众多媒体单位的鼎力支持。

  供应链是装饰企业的军火库,不仅是装饰企业的现金流,更是工程交付的核心支持,作为装饰企业的必争之地,一直以来是装饰企业关注的重点之一。而自去年 5 月曾鸣教授提出的 S2b2c 和赋能的理念,更让装饰行业刮起了供应链的大风。本届中国装饰千企采购论坛围绕《得供应链者得天下》的主题进行探讨,抛砖引玉,希望对所有泛家居行业的从业人员有所启发、思考和推进,共同提高行业的效率,提升行业的透明度,推进建筑装饰行业的健康、可持续发展。

  沪佳装饰集团集采中心总经理张圣君主题分享《沪佳整装供应链模式》。张总表述有以下特点,大品牌合作,品牌聚焦,品类聚焦,及时付款,木制品做标准化,尤其是木门及橱柜的标准化,合作供应商单品年度采购量远高于同行,不少品牌年采购超过5000万,橱柜采购量超过一亿以上。供应商之间的粘性合作及共赢,空调及铝合门窗的零利润合。

相关文章